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人才流失中的骨牌效應(yīng)及其對策

人才流失中的骨牌效應(yīng)及其對策

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級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:86312 | 大。25.50KB | 下載:4788 次 | 上傳:2013-03-14

簡介:

  困擾當(dāng)前企業(yè)的一大難題就是人才的流失,尤其是高新技術(shù)企業(yè)對人才的依賴性越來越強(qiáng),人才流失對企業(yè)造成的困擾也就越大。有的企業(yè)在招聘員工的時候甚至打出了“只招有用人才,不要高級人才”的口號,但這并不能制止人才的流失。并且流失的情況往往是單位的熟練工作人員,在別人的帶動下,集體出走或是在一部分人的帶動下,分批從企業(yè)離開。這一點(diǎn)就很像我們經(jīng)常所說的“多米諾骨牌效應(yīng)”,主要表現(xiàn)為以下幾種。

[展開]
 

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