不是因為有了互聯網，才有了互聯網思維，也不是只有互聯網公司才有互聯網思維。有專家說：真正的互聯網思維是對傳統企業(yè)價值鏈的重新審視，體現在戰(zhàn)略、業(yè)務和組織三個層面，以及供研產銷的各個價值鏈條環(huán)節(jié)中。并且將傳統商業(yè)的“價值鏈”，改造成了互聯網時代的“價值環(huán)”。 您認同這樣的看法嗎？這個“互聯網思維”您怎么看，歡迎發(fā)表您的觀點。
最近“互聯網思維”這個詞出現的頻率很高。先是各行各業(yè)的創(chuàng)業(yè)者聲稱自己利用互聯網思維進行了顛覆，并已經獲得了巨大成功。而后又有雷軍與董明珠10億賭局，有人稱之為互聯網思維與傳統思維的撞擊。在媒體的推波助瀾下，互聯網思維似乎成了可以化腐朽為神奇的奇藥。以后生意做成了就是互聯網思維的功勞，做失敗了就是沒用到互聯網思維。包括一些專家的文章是不是的都要套上幾句互聯網思維，文章的檔次也“高大上”了。
“互聯網思維”一詞最早的提及者應該是李彥宏，在2011年，李彥宏在一些演講中，就曾偶爾提到這個概念，意思是指要基于互聯網的特征來思考，他的描述非常的碎片化，所以并沒有引起重視。之后羅振宇的自媒體《邏輯思維》對“互聯網思維”加以潤色。不過，真正讓互聯網思維火起來的還不是羅振宇，而是雷軍。雷軍曾多次在公開場合稱“小米是在用互聯網思維顛覆傳統商業(yè)，從而取得成功的”。接著阿芙精油、雕爺牛腩的創(chuàng)始人雕爺以及黃太吉的創(chuàng)始人赫暢等也都紛紛響應，都聲稱自己利用互聯網思維取得了巨大的成功。
對于互聯網思維到底是什么，其實并沒有標準答案。而且是十分模糊的，因為沒有人可以說的清楚什么是互聯網思維，到底是免費模式、還是用戶為中心、甚至是單點突破，全局復制等。每個人的理解不同，接觸到內容不同，環(huán)境不同，對互聯網思維的理解也不同。
你眼中的互聯網思維是什么？
陳斌成 說：
個人認為互聯網思維可以理解為幾個關鍵詞：自媒體、粉絲經濟、用戶體驗和創(chuàng)新。
自媒體：馬佳佳就是一個典型的案例，“泡否”的成功多半依賴“萌妹子”馬佳佳本身的個人品牌+媒體效應，頗具話題點的“泡否”加上可愛的“萌妹子”能不火么？
粉絲經濟：微博、微信的“加粉”、“加關注”是中國特有的一個行業(yè)，很多人也靠這個賺到了錢，也許你一個人喊一聲“汪峰”沒什么效果，但是當超過1千萬的人同時喊一聲“汪峰”那么他想不上頭條都難！
用戶體驗：這個詞也跟“互聯網思維”一樣是個能常常聽到的詞，用戶體驗輸出的是數據，反饋出來的是更好的服務~~~這個沒必要多講了！
創(chuàng)新：互聯網本身就是個每天在推陳出新的行業(yè)，現在的人們生活節(jié)奏快對于新鮮事物很敏感但卻不持久，當結合在可持續(xù)的產品或應用上時就是完美的“雙劍合璧”了！
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劉義芳 說：
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丁道師 說：
互聯網思維是一個很老的詞匯，但2013年提及率忽然倍增。12306網站崩潰，我們罵其缺乏互聯網思維、傳統企業(yè)被阿里超過我們罵其缺乏互聯網思維;小米成功了我們說其是很好的利用了互聯網思維；
一般人看來，聯想或者小米這樣的企業(yè)，是一家硬件公司，出售終端完成交易就可以了。大部分的硬件類企業(yè)，產品出售后不希望用戶再次找過來，因為用戶找過來一般都意味著產品出現問題了。但是現在是一個社交網絡高速發(fā)達的社會，更是一個以人為本的社會，產品出售給用戶以后才是一個開始，能否持續(xù)的和用戶互動并且將這種關系維持，是企業(yè)能否永葆競爭力的關鍵所在。
聯想在收購IBM的PC部門以后，依靠其來的“黑粉”(ThinkPad粉絲)，經過磨合后，這部分粉絲大部分已被聯想所籠絡，后來聯想做手機這部分人成為聯想的手機用戶，做平板成為平板用戶。小米同樣如此，不把用戶當上帝而是朋友，推行粉絲文化，使得產品的營銷更加的人性化。
總之，對一切老的、舊的、失敗的事物，我們都可以用一句“缺乏互聯網思維”來對其進行點評，點評的人都提高了一個檔次。
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李昌利 說：
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2014-03-10 17:54:39 張東義
互聯網思維是一種用戶至上的思維
以前的企業(yè)也會講用戶至上、產品為王，但這種口號要么是自我標榜，要么真的是出于企業(yè)主的道德自律。但是在這個數字時代，在消費者主權的時代，用戶至上是你不得不這樣的行為，你得真心討好用戶。淘寶賣家“見面就是親，有心就有愛”是真實的情緒，因為好評變成了有價值的資產。民主和專制的區(qū)別就在于，前者是不得不對人民好，后者是出于道德自律。所以判斷民主社會和專制社會的一大標準，就是兩方是怎么對待道德這個事情的。移動互聯網顛覆了現有的商業(yè)價值坐標體系和參照物。過去，零售商和品牌商習慣了獨唱，消費者沒有參與。參與感是粉絲經濟的血脈，SoLoMoMe是消費者得以解放。
移動互聯網顛覆了價值創(chuàng)造的規(guī)律，我們必須回歸到商業(yè)的本質，真正找到用戶的痛點，找到用戶的普遍需求，為客戶創(chuàng)造價值。只有專注客戶的價值才會帶來財富。同時如果僅僅是給粉絲提供商品本身的消費價值，粉絲是沒有動力去買你的東西的。
