1、互聯(lián)網(wǎng)思維是相對于工業(yè)化思維而言的。

2、互聯(lián)網(wǎng)思維是一種商業(yè)民主化的思維。

3、互聯(lián)網(wǎng)思維是一種用戶至上的思維

4、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品和服務(wù)是一個有機(jī)的生命體

5、互聯(lián)網(wǎng)思維下的產(chǎn)品自帶了媒體屬性

6、有互聯(lián)網(wǎng)思維的企業(yè)組織一定是扁平化的

互聯(lián)網(wǎng)思維很簡單：

1、用戶看到我們，是否能很方便的和我們溝通？注冊、轉(zhuǎn)發(fā)、分享、提問、介紹等；

2、用戶來了，有沒有人接待？如何接待？用戶第一次來和第二次來的接待方式是否一樣？你是否在用戶身邊？

3、我們的服務(wù)或者功能是否給他帶來具體價值？我在你這里看了之后是否就沒有必要到別的地方看了？您這里是否權(quán)威可信賴？若是功能型的，是否好用？

4、用戶來了之后，是否有樓梯上？不管我是游客、注冊用戶的不同階段，都能享受到具體的服務(wù)，而不是強(qiáng)迫我填寫、上傳太多的東西，給我太多的壓力；

5、用戶資料的安全承諾有沒有？這個可以學(xué)習(xí)支付功能的產(chǎn)品；

6、互聯(lián)網(wǎng)沒有第二，只有第一，當(dāng)做不到第一的時候，發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造一個新品類，做到第一即可！

互聯(lián)網(wǎng)思維是一個很老的詞匯，但2013年提及率忽然倍增。12306網(wǎng)站崩潰，我們罵其缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維、傳統(tǒng)企業(yè)被阿里超過我們罵其缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維;小米成功了我們說其是很好的利用了互聯(lián)網(wǎng)思維；

一般人看來，聯(lián)想或者小米這樣的企業(yè)，是一家硬件公司，出售終端完成交易就可以了。大部分的硬件類企業(yè)，產(chǎn)品出售后不希望用戶再次找過來，因為用戶找過來一般都意味著產(chǎn)品出現(xiàn)問題了。但是現(xiàn)在是一個社交網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)達(dá)的社會，更是一個以人為本的社會，產(chǎn)品出售給用戶以后才是一個開始，能否持續(xù)的和用戶互動并且將這種關(guān)系維持，是企業(yè)能否永葆競爭力的關(guān)鍵所在。
聯(lián)想在收購IBM的PC部門以后，依靠其來的“黑粉”(ThinkPad粉絲)，經(jīng)過磨合后，這部分粉絲大部分已被聯(lián)想所籠絡(luò)，后來聯(lián)想做手機(jī)這部分人成為聯(lián)想的手機(jī)用戶，做平板成為平板用戶。小米同樣如此，不把用戶當(dāng)上帝而是朋友，推行粉絲文化，使得產(chǎn)品的營銷更加的人性化。

總之，對一切老的、舊的、失敗的事物，我們都可以用一句“缺乏互聯(lián)網(wǎng)思維”來對其進(jìn)行點評，點評的人都提高了一個檔次。

互聯(lián)網(wǎng)思維在我看來就是打造一個平臺，一個客戶可以自主選擇各項服務(wù)的平臺，在這個平臺中不會有太多的主動介入服務(wù)，一切盡量靠個人用戶來操作和創(chuàng)造。說白了就是平臺制定游戲規(guī)劃和提供工具，讓人們有充分的自由和想象空間去按照游戲規(guī)則來使用這些工具。
同時，通過免費使用模式吸引龐大的用戶基數(shù)并通過非傳統(tǒng)的盈利模式賺取利潤。最后，產(chǎn)品在PC端與手機(jī)端的互動相結(jié)合，通過線上和線下的各種運營推廣模式和服務(wù)實現(xiàn)產(chǎn)品價值和品牌塑造。