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非常實(shí)用的員工分類激勵(lì)法

非常實(shí)用的員工分類激勵(lì)法

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:80752 | 大。180.00KB | 下載:4477 次 | 上傳:2013-09-20

簡(jiǎn)介:

隨著時(shí)代的變遷,員工的經(jīng)濟(jì)條件、動(dòng)機(jī)、需要和行為特征出現(xiàn)了多元化趨勢(shì),不同員工對(duì)當(dāng)期薪酬要求和未來(lái)分配(含分紅權(quán)和各種股權(quán)激勵(lì))期望兩方面的區(qū)分越來(lái)越明顯。為了適應(yīng)這一變化,本文基于當(dāng)期薪酬要求和未來(lái)分配期望兩維指標(biāo),把員工分為四類,如圖1所示。(一覽專家文檔)

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