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郎咸平:解析聯(lián)想3次轉(zhuǎn)型策略

郎咸平:解析聯(lián)想3次轉(zhuǎn)型策略

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級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:89252 | 大小:49.00KB | 下載:5699 次 | 上傳:2012-10-10

簡(jiǎn)介:

2004年12月8日聯(lián)想對(duì)IBM的PC業(yè)務(wù)的收購(gòu),在國(guó)內(nèi)外造成了很大的轟動(dòng)。但這一國(guó)際化擴(kuò)張,并未得到市場(chǎng)的充分肯定。聯(lián)想近幾年來(lái)的業(yè)務(wù)發(fā)展策略,由2000年的國(guó)際化開(kāi)始,但卻以失敗告終;在國(guó)際化裹足不前而PC業(yè)務(wù)無(wú)法繼續(xù)提升的壓力下,聯(lián)想決定進(jìn)行多元化業(yè)務(wù),涉足互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)和IT服務(wù)業(yè),但2004年的資料顯示,多元化的業(yè)務(wù)再次碰到了瓶頸;聯(lián)想再度轉(zhuǎn)向PC業(yè)務(wù)發(fā)展,包括這次收購(gòu)IBM的PC業(yè)務(wù)。本文專(zhuān)注分析聯(lián)想這一連串的轉(zhuǎn)型策略。

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