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剖析行為導(dǎo)向型的績效考評方法

剖析行為導(dǎo)向型的績效考評方法

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績效文檔

級別:| 積分:60 分 | 瀏覽:88611 | 大。1.87MB | 下載:6027 次 | 上傳:2012-09-25

簡介:

摘要:正常情況下,企業(yè)靠“法治”維護(hù)體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn),靠“人治”實(shí)現(xiàn)其智慧和文化的傳承,“法治”和“人治”需要綜合運(yùn)用,沒有績效考核就等于沒有管理,企業(yè)管理歸根結(jié)底就是績效管理,績效管理無疑就成為了現(xiàn)代企業(yè)“法治”和“人治”綜合表現(xiàn)的主要方式之一;績效考評作為績效管理中的一個重要環(huán)節(jié),對整個績效管理的效果影響至關(guān)重要;本文就績效考評中行為導(dǎo)向型績效考評方法進(jìn)行剖析,結(jié)合人力資源管理理論,提出從精心準(zhǔn)備到最終落實(shí)的方面來進(jìn)一步認(rèn)識行為導(dǎo)向型績效考評應(yīng)當(dāng)如何體現(xiàn)。

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