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績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié)分析

績(jī)效管理的四大環(huán)節(jié)分析

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

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簡(jiǎn)介:

績(jī)效管理,通常指的就是部門(mén)和員工兩個(gè)層次,而且在許多情況下,對(duì)部門(mén)的績(jī)效管理也常常歸結(jié)為對(duì)中層經(jīng)理的管理。下面簡(jiǎn)單介紹績(jī)效管理的四個(gè)環(huán)節(jié)——計(jì)劃、執(zhí)行、評(píng)估與反饋。為方便討論,這里主要以針對(duì)員工的績(jī)效管理為例。

[展開(kāi)]
     

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