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薪酬策略:薪酬管理的指南針

薪酬策略:薪酬管理的指南針

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:86037 | 大。11.00KB | 下載:4757 次 | 上傳:2013-03-12

簡(jiǎn)介:

在企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)過(guò)程中,有三個(gè)層面的工作需要做:第一是策略層面的管理,就是要確定整個(gè)企業(yè)薪資管理的指導(dǎo)思想、原則、方向、重點(diǎn)等;第二是技術(shù)層面的管理,即如何運(yùn)用技術(shù)和工具實(shí)現(xiàn)對(duì)薪酬體系的搭建,從而解決薪酬的三個(gè)公平;第三是操作層面的管理,即在既定的薪酬體系下的實(shí)施操作和日常管理,包括人員定檔、薪資統(tǒng)計(jì)、發(fā)放、晉檔等。 在進(jìn)行薪酬體系的技術(shù)設(shè)計(jì)和實(shí)踐操作之前,我們需要首先確定第一個(gè)層面的策略,從而建立起整個(gè)公司薪酬管理的大概念,為接下來(lái)的薪酬設(shè)計(jì)和操作提供指導(dǎo)。

[展開(kāi)]
 

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