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分析員工離職的232原則

分析員工離職的232原則

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簡(jiǎn)介:

人力資源管理是一個(gè)癬育、用、留人的過(guò)程,選育用人暫且不多說(shuō),留人實(shí)際上也是員工關(guān)系一個(gè)重要的范疇。眾多的公司經(jīng)過(guò)分析比較,發(fā)現(xiàn)員工離職較為集中有三個(gè)時(shí)間段,即入職的第2周、三個(gè)月試用期屆滿及在公司工作了2年的老員工,這就是員工離職的232原則。

[展開(kāi)]
 

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