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專題 > 企業(yè)招不到人，人才都去哪了？
企業(yè)招不到人，人才都去哪了？
人才招聘始終是一個(gè)費(fèi)時(shí)費(fèi)力的過(guò)程。管理人員已經(jīng)花費(fèi)相當(dāng)多的時(shí)間來(lái)發(fā)現(xiàn)合適的人才，甚至有些管理者將三分之一的時(shí)間用在了招募人才上，但結(jié)果還是不甚理想。是不是找人的方法不對(duì)？現(xiàn)實(shí)的情況是企業(yè)方面急需補(bǔ)充新鮮的血液，人才方面又迫切的想找工作，可似乎兩者之間很難形成準(zhǔn)確的對(duì)接，總是在招人和找工作之間錯(cuò)位著。是選擇招聘的渠道問(wèn)題還是企業(yè)的薪資水平跟不上節(jié)奏？
精品觀點(diǎn)
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就好比，原來(lái)畢業(yè)的某企業(yè)公司工作的小林，工作了三年后有了經(jīng)驗(yàn)后，小林和朋友決定，開設(shè)自己的公司。目前像這樣的現(xiàn)象，其實(shí)也是一種市場(chǎng)人才的流失。當(dāng)然，這也有與員工自身的職業(yè)規(guī)劃有直接的關(guān)系。在一定程度上，加劇了勞務(wù)市場(chǎng)求職者數(shù)量減少和用工需求更旺。
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這些求職者目前大多數(shù)處于觀看的狀態(tài)，他們都寄希望于未來(lái)有更好的工作崗位和用人企業(yè)。這樣的求職者也加劇了勞務(wù)市場(chǎng)求職者數(shù)量的短期減少。所以，愿用工單位的的相關(guān)待遇必須得跟上‘時(shí)代步伐’，要決解這些招人難的局面企業(yè)自身需要努力改變是最關(guān)鍵。
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值得一提的是，建立好自己企業(yè)的人才庫(kù)。并不是一個(gè)人才來(lái)面試了不合適，就可以拋棄。也許你以后還用的上。這個(gè)可以作為招聘的一個(gè)可持續(xù)發(fā)展利用的方法。
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