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如何破解印刷企業(yè)招工難？

導語

近年來，印刷行業(yè)用工荒招工難的現(xiàn)象可謂是越來越嚴重。印刷行業(yè)工作辛苦、收入不高，讓越來越多的人都想逃離。再者，受到大環(huán)境和成本上漲的影響，印刷企業(yè)的效益不增反降，導致很多企業(yè)在用工上都陷入困境。留住人才、解決招工難題是印刷行業(yè)亟待解決的問題�？v觀整個行業(yè)，印企如何能有效的招工，如何破解印刷企業(yè)招工難？

用工荒是最近幾年出現(xiàn)的新現(xiàn)象，就業(yè)難是一個老話題。無論是短期改善季節(jié)性用工荒，還是長期改變結(jié)構(gòu)性用工荒，作為用工單位，企業(yè)要依靠改善用工環(huán)境，為員工搭建職業(yè)晉升空間，強化企業(yè)與員工的關聯(lián)性，形成“鎖定效應”

精品觀點

: 王先生說：

是的，對員工好一點，招工一點都不難

: 施宇說：

讓招聘人員與用人單位一起作培訓，招聘人員已經(jīng)見過，人員會很信賴他，會產(chǎn)生一種親情感。用人單位，是其今后的工作場所，所以由其主管對其做培訓，建立一種上下級的信賴關系，便于今后能配合工作。

: 向晉標說：

（1）挖掘現(xiàn)有崗位的員工潛力，增加工作負荷與設備產(chǎn)出率，提高績效水平。這可以達到“不投入即產(chǎn)出”的功效。當然，這時應當配合以績效工資或獎金。適當加班、延長工作時間，使現(xiàn)有人員分擔完成流出人員的工作任務，也是一個權(quán)宜之計，這也要付出一定的加班費等人工成本。（2）結(jié)合部門機構(gòu)的調(diào)整，對員工結(jié)構(gòu)也進行調(diào)...

（1）挖掘現(xiàn)有崗位的員工潛力，增加工作負荷與設備產(chǎn)出率，提高績效水平。這可以達到“不投入即產(chǎn)出”的功效。當然，這時應當配合以績效工資或獎金。適當加班、延長工作時間，使現(xiàn)有人員分擔完成流出人員的工作任務，也是一個權(quán)宜之計，這也要付出一定的加班費等人工成本。

（2）結(jié)合部門機構(gòu)的調(diào)整，對員工結(jié)構(gòu)也進行調(diào)整，將人員配置到空缺崗位上，對尚有潛力的員工可以組建項目式團隊等。

（3）培訓員工，提高其工作能力，適應崗位輪換的安排，以頂替空缺崗位或者走上技術更新后的崗位。

（4）工作外包或轉(zhuǎn)移，將部分無人從事又必須完成的業(yè)務交給其他公司或本公司的其他業(yè)務單元來完成，以解決“無兵可用”的一時之急。

[展開]

: 向問天說：

在宏觀經(jīng)濟政策和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整時期，企業(yè)在發(fā)展的方方面面，包括人力資源管理與發(fā)展問題上，必然面臨著不可回避的挑戰(zhàn)，這是一場競爭，要贏得這場比賽不僅需要經(jīng)濟實力，還需要制度和文化等軟實力，需要企業(yè)家的遠見、胸懷和智慧。對員工好一點，招工一點都不難