2013年內(nèi)有23個(gè)省份再次上調(diào)了最低工資標(biāo)準(zhǔn)。最低工資標(biāo)準(zhǔn)是勞動(dòng)者在法定工作時(shí)間或依法簽訂的勞動(dòng)合同約定的工作時(shí)間內(nèi)提供了正常勞動(dòng)的前提下，用人單位依法應(yīng)支付的最低勞動(dòng)報(bào)酬。根據(jù)要求，勞動(dòng)者延長(zhǎng)工作時(shí)間工資，中班、夜班、高溫、低溫、井下、有毒有害等特殊工作環(huán)境、條件下的津貼，法律、法規(guī)和國(guó)家規(guī)定的勞動(dòng)者福利待遇等報(bào)酬并不計(jì)入最低工資。

     企業(yè)能保持高速發(fā)展，除了需要管理者正確把握企業(yè)發(fā)展方向、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)向更高水平邁進(jìn)，也需要企業(yè)員工在自身崗位上最大程度地發(fā)揮潛能、創(chuàng)造價(jià)值，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。馬云曾經(jīng)說過員工離職原因林林總總只有兩點(diǎn)真實(shí)：1、錢沒給位；2、心委屈了些歸根底條：干得爽員工臨走還費(fèi)盡心思找靠譜理由給留面子想說穿管理有多爛、對(duì)已失望透頂 仔細(xì)想想真人性本善作管理者定要樂于反省

    公司1~3年左右工齡員工離職率是最高的，那其中的原因是什么呢？大概也就是馬云總結(jié)的這兩點(diǎn)了，錢沒給到位，換湯不換藥變相的增加任務(wù)量而應(yīng)對(duì)國(guó)家的最低工資標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)應(yīng)屆生、實(shí)習(xí)生來說尤為突出。一般一年左右的員工在公司的地位不鬧股，自己的想法不能被同事支持。管理更是一級(jí)壓一級(jí)，給足壓力。工作三年以上的基本都是老員工了。也有很多的無奈，放著白白的工資不拿而去到另外一個(gè)新的公司重新做起，這叫老員工來說是放不下的

    那如何讓員工安心工作、忠于企業(yè)呢？史玉柱幾年前回顧自己企業(yè)成長(zhǎng)經(jīng)歷時(shí)說的一句話，現(xiàn)在又引起了廣泛討論，更有不少職場(chǎng)人士希望老板們見到這句話、實(shí)行這句話。史玉柱說：“我過去下海到現(xiàn)在已十多年了，總結(jié)下來，給員工高工資的時(shí)候，實(shí)際上成本是最低的。如果給高工資，在你和員工的關(guān)系上面，你是主動(dòng)的。如果你比前面兩個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手工資高一截，我堅(jiān)信，一年后你回頭看，你的利潤(rùn)是最高的，你的成本是最低的。”

　　現(xiàn)在的企業(yè)負(fù)責(zé)人總是這樣說：“我為什么要實(shí)行高工資？高工資才能吸引優(yōu)秀人才。工資低了，你不炒員工，員工早就把你炒了。員工炒企業(yè)是弱化人才隊(duì)伍，企業(yè)炒員工就是優(yōu)化人才隊(duì)伍。”高工資是節(jié)省成本最有效的方法，具體到自己的企業(yè)應(yīng)該采用什么樣的工資策略，必須因企而異。讓員工的收入與他創(chuàng)造的價(jià)值掛鉤，那么當(dāng)員工工資越高的時(shí)候就是企業(yè)利潤(rùn)越高的時(shí)候。但是我們要記住這是實(shí)實(shí)在在的漲工資的基礎(chǔ)上的！
   附各省最低工資標(biāo)準(zhǔn)