作為酒業(yè)銷售人員，為增加產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)效益，提高個(gè)人收入，除了要保持高度的工作積極性與銷售崗位特有的熱情，提高勞動(dòng)效率，你還得知道你是否了解你的年度獎(jiǎng)勵(lì)方略，這里調(diào)查的是高薪酒業(yè)銷售員的年度獎(jiǎng)勵(lì)策略，你在列嗎？

  獎(jiǎng)勵(lì)目的： 

    鼓勵(lì)員工認(rèn)真工作，穩(wěn)定人心，長(zhǎng)期合作，把自身的經(jīng)濟(jì)收入、個(gè)人發(fā)展與公司的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合。 

    獎(jiǎng)勵(lì)辦法： 

    1、獎(jiǎng)金總額：當(dāng)年總銷售額的5%。例如，當(dāng)年完成總銷售100萬(wàn)元，則總獎(jiǎng)金額度為1,000,000元 × 5% = 50,000元。 

    2、獎(jiǎng)金發(fā)放對(duì)象：正式應(yīng)聘、應(yīng)聘手續(xù)齊全、長(zhǎng)期工作的員工 

    3、個(gè)人獎(jiǎng)金的計(jì)算方法：當(dāng)年個(gè)人工資總數(shù) / 當(dāng)年全員工資總額 × 獎(jiǎng)金總額 = 個(gè)人當(dāng)年應(yīng)得獎(jiǎng)金 

    鑒于員工進(jìn)入公司時(shí)間的長(zhǎng)短不同，為鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期穩(wěn)定的工作，對(duì)于連續(xù)工作超過(guò)3個(gè)月的，獎(jiǎng)金按照上列算式計(jì)算；不足3個(gè)月的，每少1個(gè)月，遞減10%。 

    公司有權(quán)根據(jù)個(gè)人表現(xiàn)，在以上計(jì)算方法所的個(gè)人應(yīng)得獎(jiǎng)金數(shù)額的基礎(chǔ)上，進(jìn)行上下20%幅度以內(nèi)的調(diào)整。調(diào)整后的總獎(jiǎng)金額度，仍不得超過(guò)當(dāng)年總銷售額的5%。 

    4、期間的計(jì)算：個(gè)人工作期間和總銷售額期間，均以當(dāng)年1月1日起，至當(dāng)年12月31 日止。

  當(dāng)然策略是硬的，做為一個(gè)酒業(yè)銷售員，在關(guān)乎自己年度獎(jiǎng)勵(lì)的同時(shí)，還要謀求更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，學(xué)習(xí)品牌策劃，從基層崗位關(guān)心公司發(fā)展，實(shí)事求是的提出改革，改進(jìn)的意見和建議。因?yàn)橹挥泄�司發(fā)展的好，我們的回報(bào)率才會(huì)更大。