近日，富士康的電商富連網(wǎng)又傳出消息，將借助富連網(wǎng)的天貓旗艦店來推智能手機和智能電視品牌——富可視，富可視是富士康的代工品牌。

    繼2012年富士康的電商品牌“飛虎樂購”失敗之后，富士康重燃電商戰(zhàn)火，然而對于一家以制造見長的企業(yè)，用工廠的思維做電商注定了其迷失之路。

    郭臺銘創(chuàng)造了一個代工帝國，但他的夢想絕對不僅僅是一個代工之王。這從他近年來的一系列大動作就可以看出來，比如參股日本十代面板廠，比如逾百億新臺幣入股亞太電信。在郭臺銘的“8屏1云”版圖上，郭臺銘的手伸得越來越長，并再次伸向了電商-富連網(wǎng)。

    實際上，這并不是郭臺銘第一次做電商。飛虎樂購倒下去的余溫，或許還讓郭臺銘心有余悸，因此，郭臺銘再次進入電商，選擇了一個更謹慎的作法，和阿里合作開店。

    富士康這階段很尷尬，一方面大品牌訂單減少，另一方面中低端品牌代工也在減單或壓價。618大促雖然是年中的狂歡節(jié)日，但對郭臺銘來說，他的8大科技生活里的“電商夢”還只能算是剛剛開始。富連網(wǎng)寄天貓籬下，沒有真正的專業(yè)人才與實戰(zhàn)經(jīng)驗，幻想靠先賣中低端手機，再接下來將進入全線產(chǎn)品，看是很難。希望富士康電商路能成功，畢竟多點商業(yè)競爭對手，對于消費者來說也不是壞事。但是如果不成功，除了說明富士康沒有反思和總結(jié)過去的種種失敗，同時亦能說明郭臺銘牽手馬云而非劉強東，這手真的牽錯了！

    分析飛虎樂購失敗的原因，或許能夠給大家一點啟示。在復(fù)盤飛虎樂購的失敗案例時，人們經(jīng)常會談到一個問題，就是大量代工基因的注入，比如富士康式的管理和運營模式被套在一個電商平臺上，失敗，也在情理當(dāng)中。

    這一次富士康是否能吸取上一次的教訓(xùn)以互聯(lián)網(wǎng)的思維來運營電商呢？