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強(qiáng)化公司制企業(yè)內(nèi)部控制的幾點(diǎn)建議

強(qiáng)化公司制企業(yè)內(nèi)部控制的幾點(diǎn)建議

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簡(jiǎn)介:

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境復(fù)雜多變,為完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo),就須將企業(yè)內(nèi)控建設(shè)落實(shí)至企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門(mén)和各個(gè)崗位,并針對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的重點(diǎn)環(huán)節(jié),將內(nèi)部控制具體到?jīng)Q策、實(shí)施、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié),以堵塞漏洞、消除隱患,防范風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化管理。文章從“企業(yè)經(jīng)營(yíng)者”的激勵(lì)機(jī)制、內(nèi)部審計(jì)、全面預(yù)算管理、企業(yè)文化建設(shè)四方面進(jìn)行分析,提出加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的幾點(diǎn)建議,旨在提高企業(yè)對(duì)內(nèi)控建設(shè)的認(rèn)識(shí),促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

[展開(kāi)]
         
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