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房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗

房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗

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級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:74034 | 大。35.00KB | 下載:4112 次 | 上傳:2014-10-17

簡介:

一個項目的開發(fā)成本大體可分為六大部分:土地成本、前期費用、工程成本、營銷成本、管理成本、財務(wù)成本。從成本的屬性來看,土地成本、管理費及財務(wù)成本在項目初期即可大部分確定,其波動幅度微小,可控性相對較;前期費用、工程成本、營銷成本則會因為項目本身情況、涉及復(fù)雜因素眾多等而出現(xiàn)前后測差異較大的情況,如采取有效措施,則可壓縮性(可控性)較強。因此,工程成本、營銷成本是我們在項目開發(fā)過程中進(jìn)行成本控制的重點。尤以工程成本為重。

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