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總監(jiān)理工程師怎樣成功地召開(kāi)第一次工地會(huì)議

總監(jiān)理工程師怎樣成功地召開(kāi)第一次工地會(huì)議

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簡(jiǎn)介:

  各階段的監(jiān)理工作,均可以概括為“三控”、“兩管”、“一協(xié)調(diào)”,即:“進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)工作!叭亍笔潜O(jiān)理工作的重點(diǎn),“兩管”則是配合“三控”,而組織協(xié)調(diào)工作則是重要的工作方法,它貫穿于監(jiān)理工作的始終,無(wú)論是進(jìn)度控制,質(zhì)量控制還是投資控制,都主要靠組織協(xié)調(diào)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)。而監(jiān)理主持召開(kāi)的工程例會(huì)則是通過(guò)協(xié)調(diào)工作,貫徹監(jiān)理意圖,實(shí)現(xiàn)“三控”的重要手段。

[展開(kāi)]
         
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