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企業(yè)的績(jī)效管理流程的四個(gè)階段

企業(yè)的績(jī)效管理流程的四個(gè)階段

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:60 分 | 瀏覽:79394 | 大。16.00KB | 下載:4401 次 | 上傳:2013-12-09

簡(jiǎn)介:

一個(gè)完整的績(jī)效管理過(guò)程,不僅僅包括績(jī)效考核,而是包括:績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效考核、績(jī)效反饋等四個(gè)環(huán)節(jié)。在本次方案設(shè)計(jì)過(guò)程中,建議A企業(yè)未來(lái)在績(jī)效管理實(shí)施時(shí),不僅要做好績(jī)效考核,更重要是要做好績(jī)效管理。通過(guò)績(jī)效管理不斷循環(huán)的整體,促使員工和組織績(jī)效水平不斷提高,實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人發(fā)展和組織發(fā)展的“雙贏”。

[展開(kāi)]
     

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