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GE改革前后組織形態(tài)的比較

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一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:100 分 | 瀏覽:89355 | 大。64.49KB | 下載:6189 次 | 上傳:2012-10-05

簡(jiǎn)介:

在世界經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,企業(yè)面臨著空前激烈的全球競(jìng)爭(zhēng)與日新月異的技術(shù)變革,企業(yè)的生存環(huán)境正處在一個(gè)由相對(duì)穩(wěn)定向相對(duì)不穩(wěn)定轉(zhuǎn)變的過程之中。企業(yè)自身亦必須作出相應(yīng)的調(diào)整,否則就會(huì)遭到無(wú)情的淘汰。這一點(diǎn)在美國(guó)業(yè)界早已是公認(rèn)的事實(shí),家喻戶曉的老牌公司,無(wú)一不在積極調(diào)整,找尋對(duì)策。中國(guó)的企業(yè)將遲早面臨類似的轉(zhuǎn)變。本文謹(jǐn)取通用電氣(GE)公司改革的案例,輔以管理學(xué)原理的考察眼光,進(jìn)行剖析與研究,愿可有所裨益。

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