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案例:XX集團(tuán)的考核體系

案例:XX集團(tuán)的考核體系

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級(jí)別:| 積分:100 分 | 瀏覽:89366 | 大。631.00KB | 下載:6291 次 | 上傳:2012-09-24

簡(jiǎn)介:

XX集團(tuán)的考核體系結(jié)構(gòu)圍繞“靜態(tài)的職責(zé)+動(dòng)態(tài)的目標(biāo)”兩條主線展開(kāi),建立起目標(biāo)與職責(zé)協(xié)調(diào)一致的崗位責(zé)任考核體系。考核實(shí)施體系的框架包括四個(gè)部分:職責(zé)分解、目標(biāo)分解、目標(biāo)與職責(zé)結(jié)合、考核實(shí)施。

[展開(kāi)]
         
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