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戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)KPI指標(biāo)體系

戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)KPI指標(biāo)體系

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簡(jiǎn)介:

人力資源管理的核心——價(jià)值鏈管理 價(jià)值評(píng)價(jià)系統(tǒng)模型 中期述職報(bào)告 建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)KPI指標(biāo)體系的意義 戰(zhàn)略導(dǎo)向KPI指標(biāo)體系與一般績(jī)效考核體系的區(qū)別 綜合記分卡 戰(zhàn)略與績(jī)效的PIMS原則的核心思想 中國(guó)企業(yè)績(jī)效考核實(shí)踐存在的問題 綜合記分卡在中國(guó)企業(yè)的“盲區(qū)”

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