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唐肯甜甜圈案例:分銷戰(zhàn)略考量

唐肯甜甜圈案例:分銷戰(zhàn)略考量

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績效文檔

級(jí)別:| 積分:150 分 | 瀏覽:90234 | 大。95.77KB | 下載:5149 次 | 上傳:2012-08-08

簡介:

在唐肯甜甜圈公司總部,到處都有顯眼的警示牌,上面寫著:“時(shí)間創(chuàng)造利潤”,它源于一條長期使用的廣告語“時(shí)間造就甜甜圈“。對(duì)于特許經(jīng)營加盟店的利潤水平來說,它還表達(dá)了一種緊迫感。唐肯甜甜圈是經(jīng)營模式特許經(jīng)營[ 經(jīng)營模式特許經(jīng)營不同于產(chǎn)品型特許經(jīng)營,在產(chǎn)品型特許經(jīng)營中,產(chǎn)品特許人通常是一個(gè)制造商,以簽訂合同的方式為其品牌化的商品尋求銷路。產(chǎn)品特許人可能提供一些廣告和管理上的幫助,但受許人通常作為一個(gè)獨(dú)立的分銷商經(jīng)營業(yè)務(wù)。經(jīng)營模式特許認(rèn)通常是一個(gè)經(jīng)營中的零售商,通過給予特許權(quán)的方式,在其他地區(qū)再現(xiàn)該特許人的經(jīng)營

[展開]

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