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全程透析績(jī)效管理

全程透析績(jī)效管理

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:84602 | 大小:31.50KB | 下載:4585 次 | 上傳:2013-06-06

簡(jiǎn)介:

績(jī)效管理一直是HR經(jīng)理們和組織各層級(jí)管理者們面臨的一大難題?(jī)效管理已經(jīng)成為各類組織管理人員最棘手的問(wèn)題?(jī)效管理如何才能按預(yù)想的方向前進(jìn),真正實(shí)現(xiàn)落實(shí),得到有效實(shí)施,是每一個(gè)HR從業(yè)人員一直在思索的問(wèn)題?(jī)效管理作為有效的管理工具,從管理的角度來(lái)看,可以用四個(gè)字來(lái)涵蓋它的實(shí)質(zhì):“目標(biāo)+溝通”。通過(guò)目標(biāo)的制定把上級(jí)的要求、希望改進(jìn)提升的方面等清晰地傳遞給下級(jí),并通過(guò)溝通達(dá)成雙向承諾;通過(guò)過(guò)程中上下級(jí)圍繞目標(biāo)持續(xù)有效的溝通,輔導(dǎo)員工、解決問(wèn)題、不斷糾偏、客觀評(píng)價(jià)、達(dá)成共贏。只有注重績(jī)效管理實(shí)施的每一個(gè)環(huán)節(jié),

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