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HR戰(zhàn)略管理的成功例子——惠普

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級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:89287 | 大。15.00KB | 下載:4954 次 | 上傳:2012-09-05

簡介:

惠普公司的人力資源管理作為其管理的核心而得到了發(fā)展。諸如產(chǎn)品戰(zhàn)略,組織和財務方面的企業(yè)決策都由“人力資源之路”所驅(qū)動,并且與人力資源管理的理念相聯(lián)系。比如說,為了保證公司以個人為中心,并且保持非正式的、開放的風格,公司內(nèi)部各部門都實行小型化。當某些分支機構(gòu)發(fā)展起來以致超過了理想的規(guī)模,惠普公司就對這些部門在進行劃分。一貫堅持以人力資源管理為核心的原則,使公司一直保持領先的地位。結(jié)果是公司不論作為雇傭者,或者作為經(jīng)營者,都受到了很高的評價。

[展開]
     

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