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中國(guó)電信企業(yè)文化及人力資源管理變革

中國(guó)電信企業(yè)文化及人力資源管理變革

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簡(jiǎn)介:

經(jīng)歷了拆分重組后的中國(guó)電信,面對(duì)風(fēng)云變換的國(guó)際、國(guó)內(nèi)電信市場(chǎng),開始了一系列的變革,而倍受關(guān)注的就是企業(yè)文化和人力資源管理的變革。企業(yè)文化和人力資源管理都是基于以人為核心的管理,強(qiáng)調(diào)以人為本。人是兩者之間的聯(lián)結(jié)點(diǎn),企業(yè)文化從無形的價(jià)值觀、思維方式影響人的精神狀態(tài),而人力資源管理則從具體的制度措施、方法作用于人。本文以中國(guó)電信為背景,透過兩者的現(xiàn)狀及變革,分析了兩者之間結(jié)合的必要性及由此產(chǎn)生的影響,進(jìn)而提出了兩者結(jié)合發(fā)展的建議和措施,并得出兩者結(jié)合有利于激勵(lì)員工潛能的最大化,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的結(jié)論。

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