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各大公司都適合的《績效考核》樣本

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一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績效文檔

級(jí)別:| 積分:60 分 | 瀏覽:90075 | 大。184.50KB | 下載:6303 次 | 上傳:2012-06-12

簡介:

在國內(nèi)很多企業(yè),如果一把手不主動(dòng)提出或推動(dòng)績效管理,中高層管理者一般不會(huì)輕易去趟績效考核的渾水。這種風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避行為在國有企業(yè)表現(xiàn)的尤其突出。問題根源在于,管理者和員工對(duì)績效管理的邏輯沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)知,存在較大的分歧。下面我們就分析一下績效管理的五大邏輯:績效管理是一個(gè)系統(tǒng)的過程、經(jīng)理與員工是合作伙伴、員工是績效的主人、績效管理需要持續(xù)溝通、績效管理需要持續(xù)改進(jìn)。

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