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人力資源的文化融合企業(yè)人事跨文化管理對策

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一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績效文檔

級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:86173 | 大小:14.50KB | 下載:4958 次 | 上傳:2013-03-16

簡介:

企業(yè)并購分為四個(gè)階段:并購前階段(Pre-acquisition),基礎(chǔ)建設(shè)階段(Foundation Building),快速整合階段(Rapid Integration),融合階段(Assimilation)。企業(yè)并購主要目的是考慮兩家企業(yè)并購后如何能為股東和利益相關(guān)者創(chuàng)造更大的價(jià)值。為了提高企業(yè)并購的成功率,很重要的一點(diǎn)是加強(qiáng)并購整合的力度。根據(jù)多項(xiàng)研究表明,企業(yè)并購失敗都出在并購后整合階段。真正成功的并購整合其實(shí)是如何能通過各種手段做到讓雙方員工接受這次并購,并能相互了解、相互理解,接受各自的差

[展開]
 

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