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讓員工參與進(jìn)來(lái)

讓員工參與進(jìn)來(lái)

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:86140 | 大。19.50KB | 下載:4856 次 | 上傳:2013-03-16

簡(jiǎn)介:

在當(dāng)代社會(huì),參與、協(xié)作、奉獻(xiàn)已成為現(xiàn)代企業(yè)員工值得倡導(dǎo)的一種意志狀況和思想境界。參與管理是企業(yè)兼顧滿足員工各種需求和效率、效益要求的基本方法。員工通過(guò)參與企業(yè)管理,發(fā)揮聰明才智,得到比較高的經(jīng)濟(jì)報(bào)酬,改善了人際關(guān)系,實(shí)現(xiàn)了自我價(jià)值。而且由于員工的參與,改進(jìn)了工作,提高了效率,從而達(dá)到更高的效益目標(biāo)。根據(jù)日本公司和美國(guó)公司的統(tǒng)計(jì),實(shí)施員工參與管理可以大大提高經(jīng)濟(jì)效益,一般都可以提高50%以上,有的可以提高一倍至幾倍。

[展開]
 

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