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期望效應(yīng)引爆工作成就

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一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:86109 | 大。12.50KB | 下載:4709 次 | 上傳:2013-03-11

簡(jiǎn)介:

管理人員對(duì)員工的積極態(tài)度對(duì)發(fā)掘員工的潛力有多么的重要。相反,如果在管理人員的眼里,員工都是無(wú)能的,那么他們就不可能去積極創(chuàng)造條件尋找機(jī)會(huì)培養(yǎng)和發(fā)展員工,這樣長(zhǎng)此以往,即使原來(lái)優(yōu)秀的員工都可能變得庸碌起來(lái)。就像羅森塔爾研究中被標(biāo)上“無(wú)發(fā)展?jié)撃堋钡膶W(xué)生,原先優(yōu)秀的那些也被老師的低期望“毒害”,而變得平庸。

[展開(kāi)]
 

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