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長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)組織和管理平臺(tái)設(shè)計(jì)

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簡(jiǎn)介:

A.Management summary; B.長(zhǎng)虹電器營(yíng)銷(xiāo)組織現(xiàn)狀分析; B1.長(zhǎng)虹電器的市場(chǎng)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)正日益縮; B2.市場(chǎng)環(huán)境的變化對(duì)長(zhǎng)虹營(yíng)銷(xiāo)組織提出新的要求; B3.長(zhǎng)虹目前的營(yíng)銷(xiāo)組織還存在很大的改進(jìn)潛力; C.長(zhǎng)虹電器未來(lái)營(yíng)銷(xiāo)組織的總體框架; C1.營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)的總體原則; C2.“五大平臺(tái)”將組成長(zhǎng)虹電器營(yíng)銷(xiāo)組織的總體框架; D.總部及區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)組織的部門(mén)設(shè)置和職能; D1.區(qū)域組織的部門(mén)設(shè)置和職能 ; D2.總部的部門(mén)設(shè)置和職能; D3.大區(qū)的結(jié)構(gòu)和職能; D4.總部的

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