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海爾的激勵制度

海爾的激勵制度

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級別:| 積分:0 分 | 瀏覽:86779 | 大。23.00KB | 下載:4716 次 | 上傳:2013-02-22

簡介:

海爾集團的用人制度可用四句話來概括,即“在位要受控,升遷靠競爭,屆滿要輪換,末位要淘汰”。 在位要受控包括兩層含義:一是干部主觀上應(yīng)自我控制,自我約束,有自律意識;二是集團建立控制體系,以控制工作方向和目標,避免犯方向性錯誤。海爾集團對在職干部進行嚴格的考評,無論是從集團公司到各職能部門,還是從各事業(yè)部到各車間,都在最明顯處設(shè)置考評欄,下分表揚欄和批評欄。對受到表揚和批評的干部分別給予加分(加薪)和減分(減薪)。對在工作中不思進取,受批評不及時改正,或一年內(nèi)受到3次書面批評的干部,將免去其職務(wù)。

[展開]
 

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