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經(jīng)營(yíng)管理:“管”與“理”如何兼得

經(jīng)營(yíng)管理:“管”與“理”如何兼得

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級(jí)別:| 積分:0 分 | 瀏覽:86572 | 大。17.00KB | 下載:4782 次 | 上傳:2013-02-03

簡(jiǎn)介:

現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)離不開(kāi)管理,管理是管理者或組織機(jī)構(gòu),在一定范圍內(nèi),通過(guò)計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)等工作,對(duì)組織所擁有的資源(包括人、財(cái)、物、時(shí)間、信息)進(jìn)行合理使用和有效配置,以實(shí)現(xiàn)組織預(yù)訂目標(biāo)的過(guò)程。從這個(gè)目前對(duì)管理一詞比較系統(tǒng)的理解中我們不難看出,管理管理,肯定是“管”與“理”的結(jié)合,既要有“管”,監(jiān)管,還要有“理”,即進(jìn)行監(jiān)管的方法要制度化,要有清晰的順序和脈絡(luò)。然而在目前不少企業(yè)尤其是美容企業(yè)的管理中,管與理往往是脫節(jié)的,管與理分家,自然管理不成了。那么目前的管理中存在著哪些管理分家的現(xiàn)象?管與理又該

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