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職能部門(mén)需要非專(zhuān)業(yè)化

職能部門(mén)需要非專(zhuān)業(yè)化

一覽通:免費(fèi)獲取520份薪酬績(jī)效文檔

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簡(jiǎn)介:

我們經(jīng)常聽(tīng)到有些企業(yè)老板說(shuō):“一強(qiáng)調(diào)職能部門(mén)的作用,第一線就管死了;職能部門(mén)作用一減弱,下面就亂來(lái)。”其實(shí),這個(gè)問(wèn)題并不是那種非此即彼的兩難選擇,而是要在兩個(gè)極端的中間狀態(tài)進(jìn)行平衡——保持第一線必要活力的同時(shí),發(fā)揮職能部門(mén)適當(dāng)?shù)墓芾碜饔谩hb于此,我們對(duì)這個(gè)問(wèn)題研究的著眼點(diǎn)就從管理的內(nèi)容(職能部門(mén)的功能)轉(zhuǎn)到管理的平衡上(如何設(shè)置職能部門(mén)),總結(jié)出職能部門(mén)需要非專(zhuān)業(yè)化的六條原則。

[展開(kāi)]
 

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