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您好，到一個(gè)新環(huán)境，千萬(wàn)不能被動(dòng)的等別人來(lái)理你，而應(yīng)該有一種愿意主動(dòng)態(tài)度，找機(jī)會(huì)融入。觀察大家的共同話題和興趣，自己也要學(xué)習(xí)一些常識(shí)和技巧，和別人有了共同的活動(dòng)樂(lè)趣，才能可能共享快樂(lè)。這就是所謂先講共性，再求個(gè)性，而不能反其之！ 在和大家一般交往中尋找價(jià)值觀較為接近的人成為朋友，形成自己的社交圈子。

你好，首先簡(jiǎn)歷主要要在你以前的工作情況，比如你的代表作，案例說(shuō)明的重點(diǎn)體現(xiàn)你的工作能力，其次好工作不是時(shí)時(shí)有急也沒(méi)有用，只能說(shuō)隨時(shí)做好準(zhǔn)備，有機(jī)會(huì)就上。

可以的，你這邊將你個(gè)人的基本信息跟我說(shuō)下，或者你可以按照簡(jiǎn)歷表格的形式填寫(xiě)下自己過(guò)去經(jīng)驗(yàn)，發(fā)到我的郵箱，然后這邊會(huì)給你看的。 郵箱：278569562@qq.com

程明同學(xué)你好，遇到這種情況在所難免，所以你現(xiàn)在需要靜下來(lái)思考下自己的興趣點(diǎn)在哪里，職位發(fā)展方向在哪里。你現(xiàn)在說(shuō)的工作不好找的問(wèn)題，所實(shí)話這不成立，現(xiàn)在很多企業(yè)都確認(rèn)，特別是道路橋梁建設(shè)專業(yè)，大城市對(duì)于這些人才的需求非常大。對(duì)于家里人，真的可以好好坐下來(lái)談?wù)�，畢竟是一家人，你現(xiàn)在還很年輕，有理想有抱負(fù)，多講講他們會(huì)理解的！

你的方向可能是更偏向于設(shè)計(jì)的角度，你的定位是準(zhǔn)確了，選擇去設(shè)計(jì)院這一類(lèi)的公司，但是你要明白這一類(lèi)的公司在應(yīng)聘的時(shí)候需要看你的真實(shí)力，也就是你的作品，你需要在這一段期間做幾個(gè)作品，同時(shí)提升土木相關(guān)的知識(shí)，就能提高你的成功率。這一類(lèi)的設(shè)計(jì)院還是比較多，你可以選擇去網(wǎng)上投遞簡(jiǎn)歷，一覽的土木英才網(wǎng)，前程無(wú)憂都行。 希望能夠幫到你！

    同學(xué)你好，這得看你要做什么行業(yè)的采購(gòu)了，如果你做的仍然說(shuō)機(jī)械方面的，你還是能夠轉(zhuǎn)行做的，畢竟當(dāng)助理這么多年，肯定對(duì)相關(guān)的產(chǎn)品有所了解。如果你真的想做采購(gòu)，那么需要了解市場(chǎng)的基本行情，價(jià)格的供需，企業(yè)自身情況，所能接受的價(jià)格，合作方式等等，都要事先進(jìn)行了解。當(dāng)然，如果你能從事機(jī)械行業(yè)的采購(gòu)，還是比較不錯(cuò)的。三年助理會(huì)有一定的人脈和實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。     希望能夠幫到你！

    每個(gè)網(wǎng)站都會(huì)有相關(guān)的“是否已看過(guò)簡(jiǎn)歷”，如果看過(guò)了，那么相對(duì)應(yīng)公司的HR就會(huì)進(jìn)行篩選，如果篩選通過(guò)了就會(huì)打電話通知你，當(dāng)然如果你比較喜愛(ài)那家公司，可以親自打電話給對(duì)應(yīng)公司的HR，這樣能夠多一份通知面試的機(jī)會(huì)，因?yàn)槟阒鲃?dòng)去問(wèn)了，這點(diǎn)還是比較難得的，希望能夠幫到你！

你可以參照我給其他同學(xué)的回答，就明白了！

    挑戰(zhàn)1：融入外企文化 　　每家公司都有自己的文化，尤其是外企，不了解文化將在職場(chǎng)上處處碰壁。作為職場(chǎng)新人，管理培訓(xùn)生怎樣才能盡快了解公司的文化和崗位的要求，并迅速融入團(tuán)隊(duì)，順利開(kāi)展工作？ 　　安利生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)Shenlin chen認(rèn)為，什么樣的老板，決定了你以什么方式融入團(tuán)隊(duì)，無(wú)論遇到什么老板，心態(tài)都要從正面來(lái)看。他以自身的經(jīng)歷為例，他服務(wù)過(guò)7個(gè)老板，其中有兩個(gè)是完全不同的風(fēng)格：一個(gè)老板看報(bào)告時(shí)重視結(jié)果，這樣的老板會(huì)給你很大的空間；而另一個(gè)老板看報(bào)告時(shí)重視過(guò)程，每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)和字母都不能錯(cuò)，這樣的老板讓你懂得細(xì)節(jié)。這其中，不是哪一個(gè)老板更好的問(wèn)題，而是你都要以好的心態(tài)去學(xué)習(xí)。 　　挑戰(zhàn)2：挑戰(zhàn)誠(chéng)信的誘惑 　　管理培訓(xùn)生將分配到公司的各個(gè)部門(mén)，有些核心部門(mén)如業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、儲(chǔ)運(yùn)、采購(gòu)等直接跟客戶打交道，如果客戶采用“回扣”的方式拉攏你，作為管理培訓(xùn)生如何處理好“誠(chéng)信”？“誠(chéng)信對(duì)企業(yè)來(lái)講是一種價(jià)值觀，通過(guò)員工來(lái)體現(xiàn)，所以不僅是高層的事，也是每一個(gè)員工的事�！卑怖�人才發(fā)展及組織績(jī)效總監(jiān)Barbara認(rèn)為，誠(chéng)信不是有沒(méi)有的問(wèn)題，而是堅(jiān)持的問(wèn)題。誠(chéng)信難在堅(jiān)持，職場(chǎng)新人頭一兩年好堅(jiān)持，而且剛進(jìn)職場(chǎng)的新人一般不會(huì)遇到“回扣”的問(wèn)題，但隨著職位不斷提高，誘惑不斷累積，機(jī)會(huì)越來(lái)越多，誠(chéng)信問(wèn)題就出現(xiàn)了。誠(chéng)信的變質(zhì)是從小變化開(kāi)始的，在外企，成功的方法多種多樣，但失敗的途徑總是類(lèi)似，一旦出現(xiàn)誠(chéng)信問(wèn)題，是沒(méi)有機(jī)會(huì)翻身的。 　　挑戰(zhàn)3：跨部門(mén)溝通合作 　　在外企，經(jīng)常需要組織跨部門(mén)的會(huì)議，作為職場(chǎng)新人，如何與跨部門(mén)的同事有效地溝通及合作，并不斷提升自己的個(gè)人影響力呢？“在職場(chǎng)工作，與不同部門(mén)打交道，平常功夫很重要。”安利區(qū)域業(yè)務(wù)副總監(jiān)Connie li認(rèn)為，在外企，平時(shí)建立支持你的人脈，緊急時(shí)可以幫到你。比如去茶水間，與同事打個(gè)招呼，下班聚在一起吃個(gè)飯等。 　　人才發(fā)展及組織績(jī)效總監(jiān)Barbara提醒，組織跨部門(mén)會(huì)議時(shí)，有些小細(xì)節(jié)要謹(jǐn)慎處理，比如發(fā)郵件通知各部門(mén)，要不要抄送給各部門(mén)的老板，這點(diǎn)處理要慎重，如果你與對(duì)方私交不好，對(duì)方會(huì)覺(jué)得你用老板來(lái)壓人。細(xì)節(jié)要靠平時(shí)積累，初入職場(chǎng)，可以從前輩和同事身上學(xué)習(xí)。 　　挑戰(zhàn)4：向上司匯報(bào)的技巧 　　新員工初入職場(chǎng)，工作上肯定會(huì)遇到許多困難。面對(duì)這些困難，是多請(qǐng)示，多匯報(bào)，還是獨(dú)立思考，獨(dú)當(dāng)一面呢。如果要向老板匯報(bào)，如何匯報(bào)最有效呢？ 　　“給老板報(bào)告，一定要清晰表達(dá)觀點(diǎn)�！眳^(qū)域業(yè)務(wù)副總監(jiān)Connie li認(rèn)為，向上司匯報(bào)，可以是書(shū)面的，也可是口頭的，關(guān)鍵看上司的喜好。如果上司喜歡口頭匯報(bào)，那要做好溝通準(zhǔn)備，表達(dá)能力上多培養(yǎng)，如果上司喜歡書(shū)面匯報(bào)，那要多用電子郵件。匯報(bào)是給老板“選擇題”而不是問(wèn)“問(wèn)答題”，所以職場(chǎng)新人向上司匯報(bào)時(shí)要帶著答案給上司。成熟的員工一般會(huì)想幾個(gè)方案，每個(gè)方案各有什么優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，綜合考慮，向上司建議選擇哪個(gè)方案。 　　挑戰(zhàn)5：新人職業(yè)規(guī)劃 　　大學(xué)生在學(xué)校流行職業(yè)規(guī)劃，但進(jìn)入職場(chǎng)之后，還要不要職業(yè)規(guī)劃呢？有些人規(guī)劃自己的職業(yè)之路是三年做經(jīng)理，五年做總監(jiān)，這樣的職業(yè)規(guī)劃是有利還是有害？“職業(yè)規(guī)劃規(guī)劃的是大方向，好比一個(gè)燈照著你前進(jìn)，但具體到每一年，把每一年都規(guī)劃到細(xì)節(jié)，這種做法可以是對(duì)，也可以說(shuō)是不對(duì)�！比瞬虐l(fā)展及組織績(jī)效總監(jiān)Barbara認(rèn)為，“對(duì)”是因?yàn)槟阌心繕?biāo)，“不對(duì)”是因?yàn)槿绻�目�?biāo)是金錢(qián)、地位等，很可能會(huì)讓你失望。所以，職場(chǎng)新人做職業(yè)規(guī)劃時(shí)，目標(biāo)與理想要有，回報(bào)要放得弱一些。很多職場(chǎng)新人在給自己規(guī)劃時(shí)，提出三年做經(jīng)理，五年做總監(jiān)，這對(duì)個(gè)人沉淀是不利的。新人把職業(yè)規(guī)劃定得太死，反而成為職業(yè)發(fā)展的限制，因?yàn)闉榱粟s路，你沒(méi)有心思去沉淀了。 　　挑戰(zhàn)6：把握新人的機(jī)會(huì) 　　外企是一個(gè)發(fā)展成熟且嚴(yán)密的組織，管理培訓(xùn)生初入職場(chǎng)，只是其中一個(gè)不起眼的“螺絲釘”，有鑒于此，有些公司已經(jīng)不將大學(xué)生新人叫管理培訓(xùn)生，而改為“培訓(xùn)生”。對(duì)于這些培訓(xùn)生，未來(lái)的發(fā)展機(jī)會(huì)在哪里？生產(chǎn)運(yùn)作總監(jiān)Shenlin chen給新人一個(gè)小“TIPS”。他認(rèn)為，未來(lái)的機(jī)會(huì)，不會(huì)出現(xiàn)在一個(gè)部門(mén)，而會(huì)出現(xiàn)在公司全球化整合過(guò)程中的跨部門(mén)的機(jī)會(huì)。職場(chǎng)新人要有快速學(xué)習(xí)，快速提升的能力，對(duì)于新出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，千萬(wàn)不要放過(guò)，盡量去爭(zhēng)取。 　　挑戰(zhàn)7： 　　面對(duì)輪崗的心態(tài)波動(dòng) 　　一般情況下，管理培訓(xùn)生會(huì)有一年的輪崗。比如，安利前幾屆管理培訓(xùn)生是先輪崗再定崗，今年是先定崗，后輪崗。也就是，頭半年先到核心部門(mén)輪崗，如業(yè)務(wù)、市場(chǎng)、儲(chǔ)運(yùn)部門(mén)，后半年是到你所應(yīng)聘的部門(mén)深度輪崗。在為期一年的輪崗過(guò)程中，培訓(xùn)生比較容易出現(xiàn)的問(wèn)題是什么？ 　　人才發(fā)展及組織績(jī)效總監(jiān)Barbara用四個(gè)字簡(jiǎn)單概括，那就是覺(jué)得“大材小用”。“職場(chǎng)新人從高校的理論環(huán)境，到公司的現(xiàn)實(shí)環(huán)境，都認(rèn)為自己很棒，是來(lái)挑大梁的。但往往做的卻是最簡(jiǎn)單的工作，這在培訓(xùn)生成長(zhǎng)過(guò)程中是必不可少的過(guò)程。不同階段，目標(biāo)不一樣，職場(chǎng)新人頭三年的目標(biāo)是學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一種工作方式與技能，從簡(jiǎn)單的工作中獲得知識(shí)與技能，選擇從中學(xué)習(xí)，你就成長(zhǎng)了，很多培訓(xùn)生的心態(tài)是我有才，不需要學(xué)習(xí)了，這樣的心態(tài)會(huì)讓你失望的。這就是培訓(xùn)生常見(jiàn)的問(wèn)題�！�

關(guān)于職業(yè)生涯規(guī)劃，建議你從以下幾個(gè)方向考慮一下這個(gè)問(wèn)題： 1、你的興趣是什么？你曾經(jīng)想成為什么樣的人？你對(duì)哪些知識(shí)比較有感覺(jué)，能夠深入發(fā)展下去？如果不知道自己的興趣，你可以去第一職場(chǎng)論壇職業(yè)測(cè)評(píng)版塊做一下免費(fèi)的霍蘭德職業(yè)傾向測(cè)評(píng)，對(duì)自己的興趣有一個(gè)大致的了解。 2、你的性格適合做什么？不同的工作，適合不同性格的人去做。認(rèn)清楚自己的性格，是非常重要的一步。你同樣可以去第一職場(chǎng)論壇做一下DISC性格測(cè)評(píng)，了解下自己的性格特質(zhì)再做決定。 3、你的優(yōu)勢(shì)和特長(zhǎng)是什么？有哪些拿得出手的能力？對(duì)于自己欠缺的能力，應(yīng)該怎樣去做？ 4、你性格本身存在哪些弱點(diǎn)需要克服？不要讓弱點(diǎn)成為你成長(zhǎng)中的絆腳石。